Professionelle Dienstleistungen für Krankenhäuser​

Einführung des Projektmanagements

Jede Organisation führt heutzutage viele unterschiedliche Projekte durch, deshalb wurde der Begriff zu einem attraktiven Äquivalent für unsere Aufgaben. Andererseits, bei der Umsetzung komplexer, langfristiger Ziele, welche die Zuständigkeiten und Ressourcen von vielen Abteilungen einer Heilanstalt umfassen und einer systematisierten Managementmethode bedürfen, behandeln wir sie als Tagesgeschäft.

Weltweit kommen zwei anerkannte Projektmanagementmethoden zum Einsatz – die, PMI, entstand im Hintergrund amerikanischer Erfahrungen in der Computerbranche und die andere, die Prince2-Methodik, entstammt den großen Regierungsprojekten aus Großbritannien. Wegen der hierarchischen Organisationsstruktur von Krankenhäusern eignet sich die zweite Methode, unserer Meinung nach, viel besser.

Die professionelle Herangehensweise gegenüber dem Projektmanagement erlaubt nicht nur, eine vorübergehende Organisation zu schaffen, den Teammitgliedern entsprechende Befugnisse zu gewähren und das gesetzte Ziel zu erreichen. Sie erlaubt auch, auf jeder Etappe zu überprüfen, ob das Projekt immer noch begründet ist und ob das erreichte Ziel letztendlich den erwarteten Nutzen für unsere Organisation bringt. Bei sehr komplexen Strukturen des Krankenhauses ist eine strukturierte Herangehensweise zur Projektabwicklung und Anwendung gewisser Management-Tools sehr hilfreich: In manchen Situationen scheint es sogar unentbehrlich zu sein.

Wir vereinbaren gerne den ersten kostenlosen Beratungstermin und analysieren die laufenden Projekte, wählen entsprechende Tools und Schulungen sowie analysieren die Möglichkeiten, das Projektmanagement im Krankenhaus einzuführen.

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