Buchhaltungs- und Personalberatung
Eine optimale Arbeitsorganisation in der Finanz- und Buchhaltungsabteilung sowie in der Personal- und Gehaltsabteilung kann
Verlust im Jahresabschluss eines öffentlichen Krankenhauses ist eine typische Situation, somit ist auch die Pflicht, Sanierungsprogramme zu bearbeiten, auch allgemein. Solche Programme haben einen sehr offenen, öffentlichen Charakter – einerseits sind sie ein Element der Inhaberaufsicht, andererseits kommunizieren sie die mit Umstrukturierung verbundenen Veränderungen den Krankenhausmitarbeitern – und zwar auf unterschiedlichen Ebenen. Daher sollen sie gut durchdacht und mit Experten aus unterschiedlichen Bereichen – Finanzen, Recht, medizinische Statistik, operationelles Management, HR, Kommunikation, PR usw. abgesprochen werden.
Der Aufbau eines solchen Teams von Experten sowie eine gesetzlich vorgeschriebene 3-monatige Frist für die Vorbereitung eines solchen Dokuments erweist sich, ohne externe Unterstützung, sehr schwierig zu sein und lenkt die Aufmerksamkeit vom Tagesgeschäft ab.
Unsere Zusammenarbeit mit dem Krankenhaus in diesem Bereich verläuft in 3 Schritten:
• Analyse und Bearbeitung von Sanierungsmaßnahmen,
• Kommunikation des Sanierungsplanes und seine Überprüfung bis zur Genehmigung durch die bearbeitende Einheit,
• Einführung des Sanierungsplanes und Schulung des Mitarbeiterteams, das für seine Umsetzung zuständig ist
Häufig umfasst unsere Zusammenarbeit auch den 4. Schritt – Abrechnung von Ergebnissen nach Abschluss des nachfolgenden Geschäftsjahres und Einführung von Korrekturmaßnahmen.
Wir vereinbaren gerne den ersten kostenlosen Beratungstermin und führen eine vorübergehende Analyse durch, um beurteilen zu können, welche Sanierungsmaßnahmen im Krankenhaus in den kommenden 3 Jahren eine stabile Finanzlage und positives Ergebnis wiederherstellen können.
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