Bedienung des Umstrukturierungs- oder Reorganisationsprozesses
Der Umsetzung eines jeden Umstrukturierungsprojektes geht meistens ein Audit vor. Der Umstrukturierungsprozess dauert meistens zwischen
Eine optimale Arbeitsorganisation in der Finanz- und Buchhaltungsabteilung sowie in der Personal- und Gehaltsabteilung kann eine Grundlage nicht nur für ein zuverlässiges Informationssystem sein, sondern auch wesentliche Unterstützung für die Führungskräfte des Krankenhauses bieten. Es zeigt sich jedoch, insbesondere bei öffentlichen Heilanstalten, dass langjährige Vernachlässigungen in diesen Bereichen nicht nur zu einer schlechten Finanzlage führen, sondern sich auch auf die in diesen Schlüsselbereichen angestellten Teams auswirken.
Es kann mehrere Ursachen dafür geben und damit auch mehrere Optimierungspotenziale, beginnend vom Kontenplan, über Arbeits- und Vergütungsordnung, die Schaffung eines Berichterstattungssystems, entsprechende Nennung von Aufgaben und Einführung von Kontrollmaßnahmen bis Aufteilung von Aufgaben im Team je nach Fähigkeiten der jeweiligen Arbeitnehmer.
Wir bieten Unterstützung im Bereich:
• Überprüfung der Rechnungslegungspolitik und des Kontenplans;
• Einführung des betrieblichen Rechnungswesens und des Controllings, insbesondere die Schaffung eines Berichterstattungssystems für die Bedürfnisse der Führungskräfte
• Einführung einer Anleitung zur Bestandaufnahme und Durchführung der Bestandaufnahme insbesondere bei Umwandlungsprozessen;
• Bearbeitung von Arbeits- und Vergütungsordnungen;
• Überprüfung der Gehaltspolitik;
• Aufbau von Teams, Überprüfung von Aufgaben und Pflichten der Arbeitnehmer;
• Überprüfung der Personal- und Gehaltsdokumentation;
Wir vereinbaren gerne den ersten kostenlosen Beratungstermin, wählen entsprechende Tools und prüfen, ob solche Form unserer Zusammenarbeit zufriedenstellende Resultate bringen kann.
Der Umsetzung eines jeden Umstrukturierungsprojektes geht meistens ein Audit vor. Der Umstrukturierungsprozess dauert meistens zwischen
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