20 Jahre Erfahrung in der Medizinbranche
Geschichte des Unternehmens
Das Büro eröffnete ich 2009, als viele Krankenhäuser schwierige Umwandlungen der Geschäftsform von öffentlichen Einrichtungen in Kapitalgesellschaften durchliefen.
Ein solcher Prozess förderte alle Unvollkommenheiten des Systems und langjährige Vernachlässigungen in Krankenhäusern zu Tage.
Manchmal war dies eine Folge von mangelnden Investitionen, aber ein ebenso großes Problem stellten der Organisationschaos und das mangelnde Wissen dar.
Nicht einmal war das Personal, das die Krankenhausdirektion in ihren Tätigkeiten unterstützte, seit vielen Jahren nur mit dem einzigen Ort verbunden und es fehlten ihm entsprechende Schulungen – daher verpasste es die kommenden Veränderungen und hielt sich an längst überholte Überzeugungen und Prozeduren.
Ich beobachtete auch, dass wir als Leiter von Krankenhäusern Schwierigkeiten haben, entsprechende Personen, Mitarbeiter zu finden, die in Krisensituationen mit uns mit demselben Verständnis von Problemen agieren und gleichzeitig die für das Krankenhaus bedachte Strategie mit entsprechenden Analysen, Berichten und Gutachten unterstützen könnten.
Über uns
Kreativität und Verständnis
Der Leader und das Team
Ich weiß, wie wichtig ein Leader ist, aber ich weiß auch, dass er ohne entsprechende Menschen in seiner Umgebung von keiner Bedeutung ist. Jeden Tag arbeite ich mit einem bewährten Expertenteam – beim Planen und Implementieren von komplexen, mehrdimensionalen Lösungen schaffe ich jedoch häufig Teams, die an bestimmte Projektanforderungen abgestimmt werden.
Manchmal ist ein größeres Engagement von Mitarbeitern erforderlich, manchmal von Buchhaltern und Wirtschaftswissenschaftlern, manchmal ist hingegen eine verstärkte Unterstützung von IT-Experten nötig. Wichtig ist, dass das Team effizient und flexibel mit dem Krankenhauspersonal zusammenarbeiten muss, um das Tagesgeschäft nicht zu stören.
Das unter anderem verursacht, dass den größten Mehrwert meiner Tätigkeit in den Krankenhäusern, mit denen ich zusammenarbeite, die Benennung von Leader und der Aufbau von effizienten Teams schaffen.
Die Einführung von Veränderungen ändert nicht nur die Organisation, aber vor allem die Menschen. Dies erlaubt mir, weiterzugehen, denn ich weiß, dass die von mir umgesetzten Projekte und Strategien abgewickelt werden und dauerhafte Vorteile mit sich bringen.