Schnelle und abrupte Veränderungen in der Krisenzeit können mit Hilfe von externen Experten immer einfacher eingeführt werden.

Ein transparenter Bericht erlaubt einzusehen, welche Tätigkeitsbereiche in den Fokus genommen werden sollen, um beste Resultate in kürzester Zeit zu erreichen.

Ein gutes Sanierungsprogramm verfügt nicht nur über eine entsprechende interne Konstruktion, sondern erlaubt auch, die geplanten Veränderungen erfolgreich zu kommunizieren.

In der Medizinbranche, mit dynamischem Wechsel von Marktbedingungen und rechtlichen Regelungen, kann das richtige Projektmanagement für den Erfolg ausschlaggebend sein.

Die korrekte Vorbereitung eines Angebotes im Rahmen einer NFZ-Ausschreibung ist eine Herausforderung und entscheidet oftmals über die Funktionsweise des Krankenhauses in den weiteren 3 – 5 Jahren.

Die Zusammenarbeit mit Gewerkschaften ist niemals einfach und die Kommunikation in diesem Bereich wird durch große Emotionen belastet.

Eine optimale Organisation des Prozesses zur Vergabe öffentlicher Aufträge, Anwendung einer entsprechenden Prozedur

Der Umsetzung eines jeden Umstrukturierungsprojektes geht meistens ein Audit vor. Der Umstrukturierungsprozess dauert meistens zwischen 0,5 und 1 Jahr.

Eine optimale Arbeitsorganisation in der Finanz- und Buchhaltungsabteilung sowie in der Personal- und Gehaltsabteilung kann eine Grundlage nicht nur für ein zuverlässiges Informationssystem sein