Krisenmanagement im Krankenhaus
Schnelle und abrupte Veränderungen in der Krisenzeit können mit Hilfe von externen Experten immer einfacher eingeführt werden.
Für das Gesundheitswesen bin in ich seit 20 Jahren, auf verschiedenen Ebenen im Einsatz. Ich habe zahlreiche Umstrukturierungsprojekte durchgeführt und viele Sanierungsprogramme umgesetzt, um den Betrieb des Krankenhauses zu optimieren und seine wirtschaftlichen Ergebnisse zu verbessern.
Meine Tätigkeit sehe ich als ständiges Suchen nach neuen, unkonventionellen Organisationslösungen, die an spezifische Gegebenheiten jedes Unternehmens abgestimmt sind und die erlauben, messbare Resultate zu erreichen und viele neue Wege für die weitere Entwicklung zu öffnen.
Ich bin äußerst zufrieden, wenn mein Projekt eine feste Spur in der Organisation hinterlassen hat.
Viele Jahre lang und häufig war ich „auf der anderen Seite”, deshalb verstehe ich gut die Einsamkeit des Krankenhausleiters und die Probleme, mit denen er jeden Tag zu kämpfen hat.
Schnelle und abrupte Veränderungen in der Krisenzeit können mit Hilfe von externen Experten immer einfacher eingeführt werden.
Ein transparenter Bericht erlaubt einzusehen, welche Tätigkeitsbereiche in den Fokus genommen werden sollen, um beste Resultate in kürzester Zeit zu erreichen.
Ein gutes Sanierungsprogramm verfügt nicht nur über eine entsprechende interne Konstruktion, sondern erlaubt auch, die geplanten Veränderungen erfolgreich zu kommunizieren.
In der Medizinbranche, mit dynamischem Wechsel von Marktbedingungen und rechtlichen Regelungen, kann das richtige Projektmanagement für den Erfolg ausschlaggebend sein.
Die korrekte Vorbereitung eines Angebotes im Rahmen einer NFZ-Ausschreibung ist eine Herausforderung und entscheidet oftmals über die Funktionsweise des Krankenhauses in den weiteren 3 – 5 Jahren.
Die Zusammenarbeit mit Gewerkschaften ist niemals einfach und die Kommunikation in diesem Bereich wird durch große Emotionen belastet.