Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi w Szpitalu
Szybkie i gwałtowne zmiany w czasie kryzysu zawsze łatwiej wdrożyć z pomocą zewnętrznych ekspertów.
Angażujemy się tylko w trudne problemy.
W działalność w służbie zdrowia zaangażowana jestem od 20 lat, na różnych płaszczyznach. Przeprowadziłam wiele projektów restrukturyzacyjnych i wdrożyłam wiele programów naprawczych pozwalających na zoptymalizowanie formy prowadzenia działalności operacyjnej szpitala i osiąganych przez niego wyników ekonomicznych.
Moją pracę postrzegam jako nieustanne poszukiwanie nowych, niekonwencjonalnych rozwiązań organizacyjnych, dostosowanych do specyficznych uwarunkowań danego podmiotu, pozwalających osiągnąć mierzalne efekty i otwierających wiele możliwości dalszego rozwoju.
Ogromną satysfakcję odczuwam, kiedy zrealizowany przeze mnie projekt odcisnął trwały ślad w organizacji.
Wiele lat i wiele razy byłam „po drugiej stronie”, dlatego doskonale rozumiem samotność dyrektora i problemy z jakimi musi się codziennie mierzyć.
Dajemy wsparcie na wszystkich etapach współpracy od zdefiniowania problemów, przez przygotowanie odpowiednich raportów, zaimplementowanie rozwiązań w organizacji, aż do ustabilizowania wprowadzonych zmian i weryfikacji wyników.
Nawet najlepiej zaplanowany projekt nie przyniesie żadnych rezultatów bez jego skutecznego wdrożenia w organizacji.
Szybkie i gwałtowne zmiany w czasie kryzysu zawsze łatwiej wdrożyć z pomocą zewnętrznych ekspertów.
Przejrzysty raport pozwoli zobaczyć na których obszarach działalności należy się skupić aby osiągnąć najlepsze efekty w krótkim czasie.
W branży medycznej, gdzie warunki rynkowe i regulacje prawne zmieniają się bardzo dynamicznie właściwe zarządzanie projektami może być elementem decydującym o sukcesie.
Angażujemy się tylko w trudne problemy
Wykonanie strony: www.pwa.com.pl